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Comment motiver les employés grâce à une communication positive

En tant que chef d'équipe, vous avez probablement passé des semaines (voire des mois) à nourrir votre équipe. Après avoir créé des stratégies axées sur les objectifs pour chaque employé et diffusé votre mission, vous pouvez penser que tous les pilotes traditionnels sont en place pour motiver votre équipe à la grandeur.

La réalité est que la communication de vos plans et de vos objectifs ne suffit pas à motiver chaque membre de l'équipe et si une personne ne joue pas toujours son rôle, la fondation que vous avez bâtie pourrait rapidement s'effondrer.

Il est de votre responsabilité de susciter l'engagement individuel de chacun de vos employés afin que le groupe puisse réussir.

L'un des moyens les plus efficaces de le faire est par une communication positive. Étant donné que la motivation se présente sous plusieurs formes, votre communication doit inspirer un désir intrinsèque non seulement de cocher quelque chose sur une liste, mais d'agir avec intention et but pour atteindre quelque chose. Ce n'est que par une communication positive que ce désir, qui vient du plus profond de nous, peut être activé.

Voici plusieurs stratégies d'utilisation de la communication positive pour motiver votre équipe au travail.

Réfléchissez avant de communiquer

Lorsque vous parlez à vos employés, quel ton donnez-vous? Laissez-vous vos émotions affecter le ton positif de votre message? En tant que leader, votre livraison compte toujours. Bien que certaines personnes préfèrent un e-mail qui clarifie vos attentes, d'autres peuvent travailler plus efficacement après une réunion de lancement animée. Avant de communiquer, réfléchissez à la méthode de livraison qui fonctionne le mieux pour chaque membre de l'équipe en fonction de ses traits de personnalité et de ses préférences.

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Gardez tout le monde au courant

Lorsque vous communiquez avec votre équipe, il est important de renforcer la confiance et la fidélité en partageant les mises à jour pertinentes et les informations clés. De cette façon, vous pouvez éviter les sentiments de doute ou de suspicion, qui peuvent survenir si votre équipe n'est pas au courant de changements imminents qui pourraient affecter leur travail. Ne laissez pas vos employés deviner. Ils méritent d'être tenus au courant, et cela peut créer un fort sentiment d'unité d'équipe.

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N'ayez pas peur des commentaires

Les gens aiment savoir où ils en sont, notamment en termes de performances au travail. Fournir des commentaires fréquents est un facteur de motivation essentiel sur le lieu de travail, mais seulement 29 pour cent des employés disent qu'ils "savent" toujours si leurs performances sont suffisantes, selon Forbes. Partager de petites observations spécifiques chaque semaine incitera votre équipe à travailler plus dur et plus intelligemment. Pour la plupart, vos commentaires seront les bienvenus et susciteront une auto-évaluation et une réflexion utiles au sein de votre personnel, ce qui est essentiel pour apporter des améliorations.

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exprimer de la gratitude

Dire simplement «merci» à votre employé après avoir terminé une tâche ou un objectif va instantanément remonter le moral. C'est principalement parce que se sentir apprécié ou reconnu est extrêmement puissant sur le lieu de travail. Créer une culture où la gratitude s'exprime fréquemment est un excellent moyen de garder votre équipe motivée. Au-delà de la gratitude que vous manifestez, vous devez également vous efforcer de créer des opportunités de reconnaissance entre pairs, car cela est connu pour avoir un impact positif sur la fidélité et le succès de l'organisation dans son ensemble.

Motiver un individu ou une équipe peut être délicat, mais en utilisant ces stratégies de communication positives, vous pouvez inciter vos employés à travailler plus fort avec intention vers un objectif commun.

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