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Les compétences les plus recherchées des candidats à l'emploi aujourd'hui

Au fil du temps, de plus en plus de travailleurs et d'employeurs ont dû s'adapter à la «nouvelle normalité» de la pandémie pour le lieu de travail. L'un des domaines dans lesquels les employeurs ont changé d'orientation est leur approche de l'embauche.

Selon le Enquête Employer Branding NOW 2020 par la société de marque employeur Universum, les responsables du recrutement mettent davantage l'accent sur les compétences générales que sur les connaissances techniques du poste. Cela arrive à un moment où l’adaptabilité est particulièrement importante et où le niveau de dévouement des entreprises à la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI) a été mis en évidence aux États-Unis et dans le monde.

L'enquête a classé les compétences générales que les meilleurs employeurs recherchent aujourd'hui chez leur candidat idéal, et nous avons mis en évidence les compétences qui résonnent le plus avec l'équipe Grammarly. Ici, nous explorons ce que chacune de ces compétences englobe et partageons les points de vue des membres individuels de l'équipe Grammarly sur la façon dont ils maintiennent ces compétences dans leur propre travail.

Apprendre l'agilité

L'agilité d'apprentissage est la première place sur la liste de ce que les dirigeants d'entreprise recherchent lors de leur prochaine embauche. Quarante-six pour cent des entreprises ont cité l'agilité d'apprentissage comme une priorité lors de l'évaluation des candidats. Cette compétence implique la capacité d’une personne à résoudre des problèmes à travers un scénario ou une situation inconnue. Cette compétence ne concerne pas vos capacités cognitives, mais plutôt la rapidité et la facilité avec lesquelles vous pouvez apprendre et absorber de nouvelles informations.

Drew Sherwood, responsable des ventes internes commerciales chez Grammarly, définit en outre l'agilité d'apprentissage comme «la clé pour s'adapter aux changements, ainsi que pour comprendre quelles compétences ne sont plus pertinentes et quelles nouvelles doivent être acquises. Cela signifie être ouvert aux commentaires et rebondir rapidement après l'échec de l'application des nouveaux apprentissages. » Il explique que chez Grammarly, il existe «une culture de confiance qui permet aux employés d'être francs les uns avec les autres, me permettant d'être agile avec mes apprentissages et résilient face au changement.»

Ouverture aux efforts de diversité, d'équité et d'inclusion

Les inégalités raciales à travers le monde, en particulier avec le récent cri de ralliement de Black Lives Matter pour la justice sociale aux États-Unis, ont souligné la nécessité de la diversité sur le lieu de travail. Selon l'enquête, 42% des grandes entreprises considèrent l'ouverture à la diversité, l'équité et l'inclusion comme une priorité dans le processus de recrutement. Les efforts de diversité, d’équité et d’inclusion ne se limitent pas non plus aux questions de race; les organisations s'efforcent de choisir parmi un «vivier de talents plus diversifié» et de libérer le processus de recrutement des préjugés de toutes sortes.

En tant que membre de l’équipe People de Grammarly, DEI est au centre d’Esther Jung, Responsable du programme People. "L'auto-réflexion est un outil puissant que j'utilise chaque jour chez Grammarly », déclare Jung. "Je réfléchis et évalue constamment les actions que je prends. À travers ces moments, j'élargis ma conscience et ma gamme de perspectives pour embrasser le caractère unique et les différences de chacun. "

Jung ajoute qu'être ouverte à la diversité et à l'inclusion ne se résume pas à son attitude individuelle: «Chaque action prise par chaque membre de l'équipe façonne notre culture, notre expérience et notre produit.»

Collaboration

Travailler à distance peut être isolant. Selon un avril 2020 Enquête Slack, 45 pour cent des nouveaux travailleurs à distance (c'est-à-dire ceux sans expérience préalable du travail à distance) ont déclaré que le travail à domicile se sentait seul et affectait négativement leur «sentiment d'appartenance au travail». L'accent mis sur la collaboration aide les employeurs à identifier les candidats désireux de trouver des moyens de travailler ensemble, même s'ils ne sont pas dans le même espace physique.

Celeste Mora, Senior Content Strategy Manager chez Grammarly, place l'empathie au cœur de la collaboration: «Pour collaborer efficacement avec quelqu'un, vous devez d'abord comprendre d'où il vient. C’est pourquoi j’aime avoir la conversation occasionnelle «expliquez-moi comme si j'avais cinq ans» avec mes proches collaborateurs interfonctionnels: je veux comprendre exactement comment ils pensent à un problème, pas seulement le problème lui-même.

Mora insiste également sur l'importance d'une communication toujours honnête pour favoriser une culture collaborative. Elle explique: «Si quelqu'un avec qui je travaille a été blessé (même légèrement) par certains commentaires que j'ai donnés et que je ne le sais pas, feront-ils autant confiance à mes opinions à l'avenir? Nous devons nous assurer de savoir ce que pensent et ressentent les autres et comment les autres, et cela rendra les relations de collaboration encore plus fortes. »

Résistance

La pandémie a mis à l'épreuve la capacité des travailleurs à se remettre de situations difficiles. Trente-quatre pour cent des grandes entreprises se tournent vers des candidats qui ont fait preuve de résilience sur le lieu de travail. Alors que le monde s'efforce de passer de l'autre côté de la pandémie, les employeurs recherchent attentivement des candidats qui présentent cette caractéristique.

L'optimisme peut être difficile à maintenir lorsque les conditions de travail ou le contexte mondial sont difficiles. Cependant, Tolik Visikirskiy, People Partner chez Grammarly, souligne que «Même lorsque c'est difficile, la pensée positive peut aider à augmenter ma productivité, me donner la force de faire avancer les choses et apprécier le résultat.» Renforcer son esprit est un aspect essentiel de la résilience, tout comme l’adaptabilité. Per Visikirskiy, «Dans le monde moderne, les choses changent et évoluent très vite, alors j'essaie d'être flexible. Si je me prépare à la chance que les choses sur lesquelles je travaille changent, lorsque cela se produit, je suis moins stressé, j'accepte les changements et je reste positif. "

Créativité et innovation

La créativité et l'innovation figuraient également en bonne place sur cette liste, 31% des personnes interrogées lui donnant la priorité lors du processus de recrutement. Cette compétence n'est pas toujours enseignable, et dans une situation éloignée, il est encore plus difficile de trouver des solutions créatives et nouvelles par rapport à un brainstorming dans une salle de conférence avec des pairs.

Sasha Marinich, membre de l'équipe Grammarly, considère l'adaptabilité et l'évolution comme les clés pour rester créatif et frais dans son travail de directeur de l'ingénierie. Il explique que "l'environnement de Grammarly apporte régulièrement de nouvelles circonstances passionnantes. Parfois, je suis confronté à la croissance et à l’évolution de l’équipe. Parfois, je cherche à résoudre des questions techniques stratégiques. À d'autres moments, je dois revoir mes propres compétences et approches pour correspondre à la situation actuelle. Étant donné que la nature des défis peut être si différente, mes partenaires de travail ont également tendance à être différents au fil du temps. Le changement favorise l'innovation, en d'autres termes.

la communication

On ne sait toujours pas quand les entreprises réintégreront leurs employés, voire pas du tout. Dans un enquête de Mercer, un tiers des entreprises prévoient de garder au moins la moitié de leurs employés dans un système de travail à distance après la pandémie. Cela fait de la communication l'un des principaux domaines d'intérêt des responsables du recrutement, car un travail continu au sein d'équipes réparties est attendu. Vingt-cinq pour cent des répondants d'Universum appellent cela une compétence importante que les leaders recherchent chez un candidat.

Laura Pereyra Rue, Senior Internal Communications Manager chez Grammarly, incarne un style de communication empathique au travail. Pour elle, la communication c'est «être attentionné et développer la compréhension. Je pense que cela peut être facile d’en dire beaucoup, très rapidement, mais j’essaie – et c’est une pratique! – de ralentir et de partager soigneusement ce que je veux dire afin qu’il y ait un partage de sens. Sinon, il est facile de mal communiquer. »

Tout le monde s'adapte toujours à la possibilité de restrictions prolongées en cas de pandémie sur le lieu de travail et à leur place. Si vous recherchez un nouvel emploi ou envisagez de faire la transition vers une autre opportunité, déterminez laquelle des compétences générales ci-dessus s'applique à vous. Avoir une anecdote ou un exemple concret sur votre lettre de motivation ou lors de votre prochain entretien virtuel pourrait vous aider à vous démarquer.

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